Ми багато говоримо про те, яким має бути хороший керівник. Але значно рідше запитуємо: чи дає компанія йому можливість ним бути?
Від сучасного лідера очікують багато.
Давати результат, проводити команду через зміни, розвивати людей, помічати виснаження, працювати з конфліктами, створювати психологічну безпеку, делегувати, бути емпатичним.
І бажано все це одночасно.
При цьому на розвиток людей менеджери витрачають лише 13% робочого часу. Майже 40% забирають поточні проблеми та адміністративні задачі.
У п’ятому випуску дайджесту «Розумію HR» ми вирішили подивитися на лідерство трохи ширше.
Бо не кожну управлінську проблему можна вирішити ще одним тренінгом.
Де закінчуються компетенції керівника і починається відповідальність організації?
➡️ Що робити керівнику, який бачить перевантаження команди, але не може змінити обсяг роботи чи строки?
➡️ Як створювати відкритість, якщо за неприємні новини в компанії карають?
➡️ Як розвивати людей, якщо робота з ними постійно залишається «на потім»?
➡️ І де закінчуються компетенції керівника та починається відповідальність самої системи?
Саме про це «Розумію Digest #5. Нові правила лідерства».
Говоримо про те, чому емпатія без можливості щось змінити може перетворитися на безсилля, як стан керівника стає управлінською поведінкою, чому психологічна безпека не означає відсутність вимог і чому керівник має помічати стан людини, але не повинен ставати її психологом.
Практичні інструменти для керівників та HR
І, як завжди, не лише теорія.
У випуску є практики для складних розмов, аудит управлінського часу, перевірка реальних важелів керівника та швидка діагностика: чи створює ваша організація умови для хорошого управління.
💙 Хочете отримати новий випуск - напишіть нам.
Читайте самі, передавайте керівникам у своїх командах.
Тут точно є про що поговорити.
лідерство, управління командою, розвиток керівників, психологічна безпека, wellbeing співробітників, управлінські навички, HR, корпоративний добробут, Розумію HR
