Достатність: розкіш бути собою

Вітаю, мене звуть Катерина Сеглянік. Я практик усвідомленого життя, сертифікований коуч PCC ICF, Certified EFI Practitioner. Поєдную досвід материнства, управління бізнесом та власної трансформації в цілісний підхід до якісних змін. Створюю простір, де обмеження трансформуються у мудрість, а внутрішня сила розкривається через чутливість.

Коли сили закінчилися

Багато років я бігла майже без зупинки. Шукала той зовнішній елемент, те досягнення, того свідка, завдяки якому я доведу:
“Тепер я ОК”.

Боролася поки були сили, в решті решт вони закінчились. І я здалася.

Здалася не з мудрості чи любові до себе — просто не залишилося сил. І саме тоді почали траплятися дивовижні зустрічі. В певних просторах і поряд з певними людьми я раптом відчувала щось незвичне: “Я ОК — безумовна достатність”. Не тому що щось досягла або довела, а просто тому що існую.

Це було як знайти джерело води у пустелі.

Метафора фермерів

Зараз, проходячи навчання у Ріка Хенсона з позитивної нейропластичності, я продовжую досліджувати його метафору про фермерів. Одні фокусуються на бур’янах, другі — на квітах, а треті — на ґрунті. Тож, мій ґрунт — це стан достатності. І найцінніше відкриття: я знайшла цього внутрішнього свідка в собі, він точно знає “ти ОК”.

Що таке справжня достатність

Цей досвід відкрив мені цілий світ розуміння того, як працює достатність.

Виявилося, це не про досягнення певного рівня успіху чи матеріального благополуччя. Достатність — це стан буття, коли ти більше не шукаєш підтвердження своєї цінності ззовні.

Але чому так багато людей живуть з відчуттям “чогось не вистачає”? Навіть досягаючи того, що здавалося важливим?

Ми живемо у час великих можливостей і досягнень. При цьому продовжуємо відчувати внутрішній неспокій, ніби важливе десь там, попереду. Це як пити солону воду — спрага тільки посилюється.

Недостатність стала фоновим станом нашого сьогодення.

Обличчя недостатності

Недостатність має багато облич. Вона може проявлятися як внутрішня напруга, складність насолоджуватися досягнутим, постійне прагнення до “ще трохи”. Або як тихий внутрішній дискомфорт, який супроводжує навіть найуспішніші моменти.

Як реагує наша нервова система:

Коли ми завмираємо — може здаватися, що з нами щось не так
Коли ми боремося — відчуваємо постійну потребу щось доводити
Коли ми втікаємо — шукаємо розрядку у зовнішніх стимулах

А коли ми в контакті з собою — з’являється можливість відчути природну достатність.

Поворотний момент

Цікавий патерн, який я помічаю в роботі з людьми: поворотний момент часто настає несподівано. Через кризу, виснаження і усвідомлення “щось має змінитися”.

В якийсь момент приходить важливе відкриття: достатність — це не про досягнення певного рівня. Це про вміння помічати і керувати своїми станами.

Як це змінює реальність

Стан достатності чи недостатності пронизує всі сфери нашого життя, створюючи кардинально різні реальності.

У педагогіці:

Навчання через страх помилки формує учнів, які бояться ризикувати і досліджувати. Вчитель у стані недостатності передає дітям тривогу: “Ти маєш довести, що вартий уваги”.

Навчання через природну цікавість створює простір для відкриттів. Педагог у стані достатності дає зовсім інше послання: “Ти цінний саме такий, як є. Давай разом досліджувати світ”.

У бізнесі:

Гонитва за показниками заради доведення власної цінності веде до виснаження команд і втрати сенсу в роботі. Керівник у недостатності створює культуру постійного стресу.

Розвиток через якісну взаємодію і довіру до процесу дозволяє досягати цілей більш органічно. Лідер у достатності будує системи, які працюють навіть без його постійного контролю.

Парадокс у тому, що результати у другому випадку часто виявляються кращими. Але головне — вони створюються не ціною виснаження, а через розкриття потенціалу.

Ефект хвилі

Цікаво те, що зміна стану однієї людини — вчителя, керівника, батька — створює хвилю, яка впливає на всю систему. Достатність “заразна” так само, як і недостатність.

Питання лише в тому: з якого стану ми обираємо діяти?

Шлях до достатності

Достатність — це не стан, який треба досягти раз і назавжди. Це скоріше навичка, яку можна розвивати. Навіть досвідчені практики час від часу втрачають баланс — це частина людського досвіду.

Цінність у тому, щоб вчитися помічати свої стани і регулювати їх.

Простий початок

1. Паузи усвідомленості

  • Помічайте моменти внутрішнього напруження
  • Дозволяйте собі зупинитися
  • Спостерігайте за змінами без спроб щось виправити

2. Дослідження станів

  • Вчіться розпізнавати стани
  • Знаходьте свої способи регуляції
  • Розвивайте навички ресурсування та м’якої самопідтримки

3. Маленький експеримент

Спробуйте прямо зараз:

  • Знайдіть тихий момент
  • Запитайте себе: “А що, якщо я вже достатній/достатня?”
  • Помітьте перший відгук тіла
  • Побудьте з цим відчуттям без спроб його змінити

Важливо: це не про досягнення ідеального стану, а про розвиток дружніх відносин з собою у процесі.

Нова основа для розвитку

Практика достатності не зупиняє розвиток — вона створює для нього нову основу. Це як знайти свій природний ритм замість постійної боротьби з собою.

Коли ви діє з відчуття “я ОК”, цілі досягаються більш органічно, стосунки стають глибшими, а творчість розквітає природно. Не тому що ви менше прагнете, а тому що рухаєтесь з іншої енергії.

Запрошення до дослідження

Це запрошення до дослідження — де кожен крок може відкрити щось нове про себе, де “помилки” стають частиною навчання, а зміни відбуваються м’яко і стійко.

Можливо, ваш внутрішній свідок теж готовий сказати: “Ти ОК”?

Спробуйте прислухатися.

Для тих, хто хоче поглибити цей шлях: Я працюю з людьми, які досліджують перехід від недостатності до природної цілісності. Якщо ця тема резонує — завжди відкрита для діалогу.

Прочитати про Катерину можна на сайті Платформи корпоративного добробуту “Розумію” https://www.rozumiu.ua/team/katerina-seglyanik, для запису на консультацію телефонуйте нам та пишіть https://www.rozumiu.com.ua/contact.

ROZUMIU is a corporate wellbeing platform supporting employee mental health. We help businesses boost productivity, engagement, and foster a comfortable work environment.
РОЗУМIЮ — 2025