Ця тенденція відображає глобальні зміни, де компанії, такі як IBM і PwC, уже роками успішно наймають працівників, оцінюючи їхні компетенції. У контексті війни, економічної нестабільності та дефіциту кадрів в Україні, Skills-Based Hiring стає необхідністю.
Skills-Based Hiring - це підхід до найму, який фокусується на здібностях і компетенціях кандидатів, а не на формальній освіті чи тривалому досвіді роботи. За даними SHRM, у 2024 році 81% роботодавців у світі вже практикували цей підхід, що на 25% більше, ніж у 2022 році (56%). У 2025 році він стає стандартом, особливо в технологічних і креативних індустріях, де швидкість змін вимагає гнучкості та практичних навичок.
Чому цей підхід працює? По-перше, він розширює пул талантів, залучаючи самоучок, кар’єрних мігрантів і тих, хто здобув навички через неформальну освіту, наприклад, онлайн-курси чи bootcamp-програми. По-друге, він знижує упередження, пов’язані з освітою, сприяючи різноманітності команд. За словами Кріса Фольца, головного спеціаліста з талантів IBM, «період напіврозпаду навичок скорочується, і компанії шукають тих, хто готовий постійно вчитися».
В Україні, за результатами опитування Work.ua, 80% роботодавців готові розглядати кандидатів без вищої освіти, якщо вони мають відповідні навички та досвід, і лише 20% вважають диплом обов’язковим. Це відображає реалії ринку, де війна та скорочення робочої сили змушують компанії шукати альтернативні джерела талантів.
Війна в Україні посилила дефіцит кадрів: багато фахівців виїхали, змінили професію або зосередилися на виживанні. У таких умовах Skills-Based Hiring стає рятівним колом. Наприклад, ІТ-компанії, які раніше вимагали дипломи, тепер активно наймають розробників, які здобули навички через самонавчання чи короткострокові курси. За даними World Economic Forum, 50% працівників у світі потребуватимуть перекваліфікації до 2025 року через автоматизацію та технологічні зміни, і Україна не виняток.
Цей підхід дозволяє залучати мотивованих кандидатів, які демонструють адаптивність і практичний досвід. Наприклад, у креативних індустріях, таких як дизайн чи маркетинг, роботодавці дедалі частіше оцінюють портфоліо замість дипломів. У технологічному секторі практичні тести з кодування чи аналізу даних стають стандартом. За даними McKinsey, компанії, які застосовують Skills-Based Hiring, на 45% частіше наймають різноманітних кандидатів і на 35% покращують утримання працівників.
Українські компанії також адаптуються до глобальних трендів. Наприклад, локальні стартапи та аутсорсингові ІТ-компанії співпрацюють із платформами на кшталт Prometheus чи Coursera, щоб оцінювати сертифікати кандидатів замість дипломів. Це дозволяє залучати молодих фахівців, які інвестують у самонавчання, що особливо актуально в умовах обмеженого доступу до традиційної освіти через війну.
Щоб успішно впровадити Skills-Based Hiring, HR-фахівці можуть застосувати такі стратегії:
В Україні Skills-Based Hiring стикається з певними викликами. По-перше, не всі HR-фахівці готові відійти від традиційних вимог до освіти через брак інструментів для оцінки навичок. По-друге, культурні упередження щодо «престижності» дипломів все ще впливають на рішення. Проте можливості переважають: цей підхід дозволяє залучати молодь, ветеранів і тих, хто змінив кар’єру через війну, створюючи більш інклюзивний ринок праці.
У 2025 році Skills-Based Hiring не просто тренд, а стратегія виживання для компаній в Україні та світі. У контексті війни, дефіциту кадрів і швидких технологічних змін, фокус на навичках дозволяє залучати адаптивних і мотивованих працівників. HR-фахівці, які переглянуть вимоги до вакансій, впровадять практичні тести та інвестуватимуть у навчання, отримають конкурентну перевагу. Почніть із простого: оцініть, які навички справді потрібні вашій команді, і відкрийте двері для талантів, які раніше залишалися поза увагою.